Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung von Controlling in operatives Controlling und . strategisches Controlling . Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativenFile Size: 662KB
5.5.1 Strategisches Controlling 423 5.5.2 Operatives Controlling 424 Fragen zur KontroUe und Vertiefung 426 Teil D: Funktionsbezogenes Controlling 1 Marketing-Controlling 433 1.1 Aufgaben und Ziele 433 1.2 Strategisches Marketing-Controlling 434 1.2.1 Stärken-Schwächen-Analyse 434 1.2.2
Operatives Controlling 6 W P Strategisches Controlling 6 W P Corporate Finance 6 W P Management und Controlling, zwei Pflichtmodule, zwei Wahlpflichtmodule Operatives Controlling 5 W P Strategisches Controlling 5 W P Controlling für KMU 6 W
Unternehmensführung und des Controlling Instrumente des Controlling Strategische Unternehmens-führung Operative Unternehmens-führung Entwicklungsstufen der U.führung des Controlling Finanzielle Unternehmens-führung Strategisches Controlling Operatives Controlling Rechnungs
1.2 Operatives und strategisches Controlling 2. Aspekte des Controlling 2.1 Der funktionale Aspekt des Controlling 2.1.1 Zielorientierte Unternehmensführung 2.1.2 Die Aufgaben des Controllers 2.1.3 Komplexitätsbewältigung im Controlling 2.1.4 Das Anforderungsprofil des Controllers 2.2 Der institutionelle Aspekt des Controlling
2.123 Strategisches und operatives Controlling 110 2.124 Funktionen des Controlling 116 2.125 Abgrenzung zu anderen Bereichen 120 2.2 Controlling-Institution 123 2.20 Einführung 123 2.21 Grundlagen der Institutionalisierung 123 2.210 Funktionales versus institutionales Controlling 123 2.211 Kontextfakto
> Operatives Controlling der personalwirtschaftlichen Funktionen > Strategisches Personalcontrolling inkl. Personalrisiko- management > Instrumente des Personalcontrolling. 2.5 PROJEKT-CONTROLLING > Grundlagen, Ziele und Aufgaben des Projekt-Controlling > Methoden und Techniken des Projekt-Controlling >
•ideal focus in combination with e.g. Finance, Corporate Finance, Taxation, Auditing, Statistics •ideal complementary field (costs are important in all operational and managerial functions, e.g. Human Resource (HR) controlling, Marketing controlling, Production controlling,
Modul 2: Strategisches Controlling Modul 3: Operatives Controlling Modul 4: Kooperation und Kommunikation im Controlling Modul 5: Wahlmodul Um Ihnen die Vorbereitung auf die Prüfung zu erleichtern, erstellen wir pro Modul eine Sammlung von Beispielfragen, die Sie b
2.2 Operatives und strategisches Controlling Controlling lässt sich in operatives und strategisches Controlling einteilen. Die Unterscheidung ergibt sich hierbei durch die zeitliche Betrachtungsweise. Strategisches Controlling verfolgt dabei die langfristige und
0831 L 707 Übung Strategisches Controlling Die UE "Strategisches Controlling" beginnt am 28.10.2010 und findet dann regelmäßig donnerstags zwischen 16 und 18 Uhr im Raum H2013 statt. 0831 L 709 Seminar Strategisches Controlling Das Seminar findet erst wieder im
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